鄂木斯克企业通过参与国家项目提高了员工的工资，并计划扩大生产。

在鄂木斯克地区，由弗拉基米尔*普京总统决定实施的国家劳动生产率项目的专家支持帮助NPP Spetstech在参考站点实现了10的产量增长。

今天，科学和生产企业"Spetstech"就国家项目实施的六个月举行了最后一次会议。 与会者参观了研讨会，并了解了试点流程的结果。

鄂木斯克地区经济第一副部长丹尼斯*库什纳访问了该公司的领土。 "在实施国家项目期间，鄂木斯克地区的70企业已成为其参与者。 区域能力中心进行的监测显示，平均而言，整个企业的产量增加了近40％，加工时间和生产损失减少了。 因此，企业降低了成本并获得了额外的利润，这些利润可以用于开发目的，"他指出。丹尼斯*库什纳.

NPP Spetstech从事石油和天然气，能源等行业的金属产品生产。 该公司拥有自己的认可和认证实验室。 区域能力中心的专家和公司员工中的项目团队在大直径管道的感应管道车间实施了精益制造工具。

维克多*瓦库拉 该厂厂长说，改善的地点不是偶然选择的：生产投资在前面，建立生产新系列进口替代产品的车间，以及创造新的就业机会。

"我们开始研究联邦劳动生产率计划比我们决定实施它更早。 自去年3月以来，我们一直在与经济部和工业部讨论我们参与该项目的问题。 自6月以来，我们已全面开始实施精益制造工具。 由于这一点，我们减少了准备工作的时间损失，减少了37％以上的工具选择时间损失，生产文化显着增加，我们制定了移动产品的物流。 总的来说，由于国家项目，我们已经看到了我们公司的优势和变化。 首先，我们培训了工程和技术职位的专家，然后我们选择了一个地点并对工作人员进行了全面的培训。 人们开始以不同的方式对待我。 我们已经建立了一个信息中心，在承担职责之前，员工可以清楚地看到他们在轮班期间，一个月将挤奶，以及他们有什么计划。 由于国家项目和产量的增加，我们将员工的工资从10提高到20,"说 Viktor Vakula，NPP Spetstech工厂主任。

六个月来，工作组成功地完成了一系列计划活动：进行诊断、分析流程、确定"瓶颈"、建立"目标树"、管理层和工作组接受精益制造基础培训、进行标准化工作、在过程工厂培训和生产现场反复接受培训。

"这些措施使公司能够优化组件和成品的移动，并引入辅助工具来简化员工的工作。 结果，搜索必要工具所花费的时间减少了37％，额外空间增加了90%,"区域能力中心的项目经理说。维塔利*科米萨罗夫.

国家项目在企业的实施设计为3年。 在6个月内，将创建样本流，并培训内部培训师以实施精益制造工具。 在接下来的2.5年里，公司将独立地继续在其他生产领域复制精益技术。 专家将在国家项目框架内提供咨询支持。

为了成为该项目的参与者，有必要通过电话向鄂木斯克地区RCC寻求建议：+7（3812）40-80-17或在生产力网站上提交申请.射频。