从医院到图书馆：在鄂木斯克地区，精益制造工具正在被引入社会领域

鄂木斯克的医生、教师和图书管理员在"生产过程工厂"接受了精益制造方面的培训。 社会工作者已经用装配车间员工的角色取代了他们通常的活动。 培训的目的是将工业效率工具转移到诊所和学校的工作中，以便在不增加工作人员负担的情况下增加服务的可用性。

培训是在鄂木斯克地区区域能力中心（RCC）专家的指导下免费举办的，为参与国家项目"高效和有竞争力的经济"的联邦项目"劳动生产率"的所有企业的员工

在俄罗斯，2025启动了一项提高社会领域劳动生产率的大规模计划。 根据俄罗斯联邦总统的法令，到2030年，精益制造的原则将由该国超过123,000个州和市级机构实施。 鄂木斯克地区一直积极参与这一转变。 州长Vitaly Khotsenko非常重视该项目在该地区的实施。

鄂木斯克地区RCC认证培训师Maxim Shulgat："通用精益制造工具无处不在-从工厂到医院。 我们的目标是确保每个行业都能找到现成的解决方案，以获得快速的结果。 联邦项目为我们提供了一个独特的机会，将工业的成功经验转移到人们获得重要服务的地方。 主要的神话是社会领域太复杂而无法标准化。 实践表明相反：消除不必要的员工流动，优化工作流程，适当地重新平衡操作为专家腾出了大量时间。"

过程工厂培训平台汇集了一支16人的团队，其中包括城市综合医院的负责人，护士，护理人员，地区图书馆，孤儿院，音乐学校的管理人员，以及幼儿园的负责人和

在模拟真实生产设施工作的三班制期间，参与者亲身体验了物流的混乱和工作场所的不合理位置。 他们解决了应用生产任务：他们寻找方法来消除不必要的移动，调节工作量和人员重组，并将仓库整理好。 他们没有使用通常的指示,而是使用操作程序标准、价值流图、5C系统,并在信息中心监测指标。

精益制造工具的使用使团队能够显着提高其虚拟企业的关键指标。 他们不仅设法提高了产品的质量，而且还通过降低时间成本来降低生产成本。

叶卡捷琳娜天堂，BUZOO"城市综合诊所2号"的治疗部门负责人，在完成三班后分享了她的印象："今天我得到的不仅仅是一个理论，而是一个用自己的双手感受到我们每天在工作场所犯下的错误的机会，甚至没有注意到它。 对于我来说，作为医疗领域的代表，这种经验是非常宝贵的，因为我们已经看到了如何在不损失质量的情况下减轻工作人员。 现在我们计划重返团队，诊断瓶颈并实施我们在流程工厂制定的5C系统和标准化的要素。 我们希望帮助更快、更容易地联系到人们。"

鄂木斯克地区社会领域代表的培训计划将继续进行。 到今年年底，区域能力中心计划举办一系列类似的培训，包括数百名管理人员和关键专家。 有关详细信息，请参阅生产力IT平台。射频