在过程工厂为Metallinvest PC LLC的员工和管理人员举办了另一场培训课程,Metallinvest PC LLC是区域劳动生产率能力中心(Rcc)管理下的国家劳动生产率项目的参与者。
Metallinvest从事黑色金属和有色金属废料的接收,回收和铝铸造。 铝加工已被选为国家项目框架内的试点生产流。 在项目的前六个月,计划将其置于参考状态。
在"过程工厂"的培训期间,参与者通过三个生产轮班来组装一个真正的产品。 该团队已计划完成客户的订单。 在轮班之间,工作组确定偏离计划的原因,处理错误,并形成下一班的计划。
在培训期间,经过认证的RCC培训师通过参与者在轮班期间注意到的示例分析了七种类型的损失。 分析了标准化工作的概念及其优势。 学生们还建立了一个"意大利面条图",以反映一个仓库员工的运动顺序,他的不必要的行动导致混乱和损失,其他员工的停机时间,并消除损失。
"在工艺工厂安装了一个信息台,在那里监测任何生产中存在的所有主要指标。:安全,产品质量,按时完成订单,成本和财务指标。 它还分析了整个游戏过程中员工对生产的满意度。 Metallinvest员工将能够应用在生产培训期间获得的技能和能力,并优化那些有瓶颈的工作流程," 说 康斯坦丁科瓦廖夫,RCC负责人。
在反馈中,培训参会人员对"过程工厂"和培训人员的工作给予了高度赞赏,也表示有兴趣继续研究精益管理这一课题。
您可以通过电话在劳动生产率领域的区域能力中心获得免费咨询:+7(3812)40-80-17。