鄂木斯克地区的资源供应组织继续研究精益制造工具

为Omskvodokanal举办了另一个培训课程"过程工厂"，Omskvodokanal是联邦项目"劳动生产率"的参与者。 该课程由鄂木斯克地区区域能力中心（RCC）的认证培训师免费进行，作为该项目的一部分。

Omskvodokanal是该市的关键生命支持公司，为超过110万居民和数千个工业设施提供供水和卫生设施。 参与劳动生产率项目已成为公司迈向现代化的一个有意识的步骤：这里流程的优化直接影响到每个居民的公共服务质量。 该公司不仅维修网络，而且努力消除管理，物流和维修团队中的"瓶颈"。

让我们提醒您，"过程工厂"是一个模拟真实生产车间或办公室的培训平台，其中精益生产理论立即通过实践进行测试。 培训的参与者变成了一个真正的产品–气体压力调节器的装配工团队。

鄂木斯克地区RCC副主管"工艺工厂"培训师瓦迪姆*舒尔加特 注意到："训练迫使大脑从"历史上说，"模式切换到"如何做得更快，更好，没有额外的成本。"对于生产工人来说，这是一个用手"摸出"工具的机会，而不必冒险停止真正的输送机。 他们清楚地看到工作区的组织如何减少完成任务所需的时间。 对于办公室员工：会计师，工程师，经济学家和人力资源专家，这也是一个看到工作过载和停机时间的机会。 过程工厂教导说，如果你组装起重机或签订合同并不重要，消除损失的逻辑是一样的。"

"过程工厂"的阶段如下所示:

"因为它是"（混乱）: 团队按照旧规则开始建设。 有不必要的动作，期望，改变。 零件脱落，工具丢失—任何生产的熟悉画面。

诊断（分析）: 鄂木斯克地区RCC的培训师帮助"在显微镜下"分析每个步骤。 参与者可以看到自己在哪里失去了几分钟，为什么人们会感到疲倦。

"应该如何"（优化）: 团队实施精益生产工具：5c（订单系统），标准化，流程映射。

结果：第二和第三轮组装。 过程变得透明，产量显着增加。

他分享了他的印象安德烈*克尼亚泽夫, 一位紧急维修技工："当人们告诉你"精益制造"时，这听起来像是一个抽象的理论。 但是 "过程工厂"是一个强大的"电击"。 我们在一个工作日内就从混乱变成了一个和谐的系统。 我作为一个怀疑论者来到这里，但我离开时清楚地了解了我们明天可以在实际工作流程中消除哪些"瓶颈"。 我把它推荐给我所有的同事，不管他们的职位如何--从大师到最高经理。"

来自经济基本非资源部门（制造业，农业，运输，建筑，贸易）的企业可以成为联邦项目"劳动生产率"（国家项目"高效和竞争经济"的一部分）的参与者，并获得鄂木斯克 您可以在生产力平台上提交请求。射频。